本项目主要研究增量配电网项目公司的内部运营管理模式，基于广东开展增量配电的实际需求与企业发展目标，提出支撑项目公司建设现代化企业所需的内部组织结构与管理体系，编制相应管理制度，实现项目公司内部管理的高效运转。

（一）项目公司组织架构研究

公司现代企业制度构建需要良好的组织管控作为支撑。按照项目公司的业务发展要求及广东电网与项目公司的功能定位，分阶段逐步推进公司组织机构优化改革，研究项目公司在不同发展阶段下不同模式的混合型组织结构，明确触发组织架构调整或拆分重组的内外部条件（如业务规模、业务类型拓展等），合理配置不同阶段的编制与岗位需求。

（二）项目公司管理体系研究

根据项目公司发展的战略要求，参考广东电网公司下辖地市局与其他参控股子公司的管理职能与管理体系，设计与战略目标、组织发展相匹配的内部管理体系，重点实现项目公司的市场化、高效率运营。

（三）项目公司管理制度汇编

根据增量配网业务和运营需求，搭建项目公司管理制度体系框架，明确项目公司整体的制度体系架构，编制不同模块需建立的管理制度清单，搭建内容详实、务实高效、适应市场化竞争的管理制度体系。

（四）中外合资增量配电网项目公司运营模式研究

分析借鉴石油石化、汽车、核电等中外合资成熟领域的成功案例，围绕股权与控制权、跨文化管理、国际法律、技术引进、企业成长等重点问题，研究探索包括股权机制、治理结构、管理制度、决策模型、绩效关系、技术转移等在内的项目公司运营模式。

（五）其他配套支持性研究

增量配电网项目公司内部管理制度研究过程中必要的支撑性研究子课题。

项目交付成果（包括但不限于以下内容）

（一）《增量配电网项目公司组织架构研究》

基于国家相关部委、网省公司对试点项目的管理要求，结合项目公司不同发展阶段的实际情况与对组织支撑的需求，灵活设置不同时期的项目公司组织架构。

（二）《增量配电网项目公司内部管理体系研究》

结合项目公司组织管理架构设计，参考其他子公司基础管理职能，系统梳理项目公司在人力资源管理、综合管理、财务管理、项目管理、风险管理、数字化管理、运维管理、营销管理等核心业务模块领域的管理体系设计原则与思路，支撑项目公司市场化经营。

（三）《增量配电网项目公司内部制度体系研究》

基于项目公司内部管理体系设计，以各业务领域制度落地为目标，编制相应的工作制度、管理流程与制度表单。

（四）《中外合资增量配电网项目公司运营模式研究》

针对中外供电企业的文化、管理、技术差异，以技术引进为主要目标，借鉴汽车、核电等成熟的中外合作模式，研究提出中外合资增量配电网项目公司的运营模式，开展风险分析，制定应对措施。

（五）其他双方协商约定的附属提交物。

（六）配合发表增量配电业务改革相关论文，出版相关书籍

1.配合发表3篇论文

2.配合出版增量配电业务改革方面的书籍

上述研究内容与交付物可结合项目课题实际推进情况，根据需要经双方协商一致后进行调整。

详细技术要求见技术附件。

2.3 服务工期：合同签订之日起至2022年6月30日。（具体服务期限以合同签订为准）

(三) 投标人资格要求

(四) 招标文件获取

4.1 招标文件获取流程

凡有意参加投标者，请于2020年11月11日17时至2020年11月18日17时登录平台/ebs）下载电子招标文件。