采购

公告

公告编号：

GSDTXYGG202604070013

一、采购项目基本情况

采购人：甘肃省电力投资集团有限责任公司

采购项目编号：GSDT2026040700011

采购项目名称：集团公司考核评价体系优化咨询项目

采购内容或范围：

1.考核制度体系优化。制定子公司业绩考核办法，包含经营考核与项目发展考核奖励两部分；搭建公司级KPI考核指标库，明确各指标的定义、计算公式、数据来源、评估标准，配套制定考核落地所需的全套实用性表单；优化子公司负责人业绩考核办法，提升考核的科学性、针对性和可操作性。制定全员绩效考核纲领性文件，涵盖组织层面与员工层面，为集团下属各级子企业开展全员绩效考核工作提供统一指导和遵循，确保考核工作上下协同、标准一致。配套构建集团职能类、业务类、生产类典型部门KPI指标库，结合各类部门、岗位的工作特点，设计“一部一册”“一人一表”标准化考核模型，实现考核内容与岗位职责、工作目标精准匹配。

2.关联激励方案设计。结合子公司业绩考核体系，优化完善子公司工资总额决定机制，明确工资总额与子公司业绩的联动关系；修订工资总额预算管理办法，规范工资总额的预算编制、执行、管控流程，确保工资总额分配科学合理。建立考核结果应用机制，将考核结果与薪酬调整、绩效系数确定、岗位晋升、培训发展等事项强关联，形成“考核-评价-激励-提升”的闭环管理，充分发挥考核激励导向作用，激发员工工作积极性和企业发展活力。

3.信息化建议书。根据优化制定的考核评价体系及管理流程，针对在用绩效管理系统出具优化建议书或提供可适配的信息化平台实施案例、实施建议。

二、供应商资格要求

1. 资质要求:供应商须是在中华人民共和国境内注册的独立法人，具有人力资源管理咨询领域经营业绩，拥有成熟的绩效管理方法论，具有与从事本项目相匹配的技术管理人员和软硬件设备等履约能力。

2. 业绩要求:供应商近三年（自2023年3月起）具有服务大型企业（中央企业二级及以上单位、省属一级电力能源类企业）业绩考评体系及配套人力资源体系建设相关咨询项目业绩2项及以上。（业绩证明材料提供合同关键页复印件，内容须完整涵盖合同封面、标的物具体内容、服务期限、双方签字盖章页）

3. 财务要求:供应商提供2022至2024三个年度的经会计师事务所审计的年度财务报告书，若成立不足三年的须提供自成立以来的完整的合法财务审计报告，若成立不足一年的须提供银行出具的资信证明。

4. 团队配置要求:供应商派出团队成员不少于3人（含项目负责人），均应具有大型能源企业（中央企业二级及以上单位、省属一级电力能源类企业）管控体系及配套人力资源体系建设相关咨询项目服务经历。其中，至少有1名核心顾问，须具备5年以上电力能源行业咨询经验，熟悉电力能源行业人力资源管控、业绩考核特性，曾担任大型能源企业（中央企业二级及以上单位、省属一级电力能源类企业）同类咨询项目设计负责人。（提供团队成员简历、相关资质证书、项目经验、职责证明及项目业绩证明等资料）

5. 信用要求:未被列入国家企业信用信息公示系统中“严重违法失信企业名单”或经营异常名录，在“信用中国”网站（http://www.creditchina.gov.cn）中未被列入失信被执行人名单。并按要求提供相关证明材料（相关网页显示页面完整截图，需包含日期信息，并在投标截止时间前7日内有效）。

6. 其他要求:供应商法定代表人为同一人或者存在控股、管理关系的不同单位，不得同时参加本项目的报价；本项目不允许分包或转包。

三、采购文件的获取

采购文件在

华润守正采购交易平

台

发布，不再另行线下提供纸质采购文件，凡有意参与者

请

自行登录查看和下载采购文件。

四、响应文件的提交

响应文件提交

/

报价截止时间：

2026-04-13 18:00:00

（北京时间

本招标项目仅供正式会员查看，您的权限不能浏览详细信息,请注册本网会员并成为正式会员后可下载详细的招标公告、报名表格、项目附件和部分项目招标文件等。
联系人：陈经理
手机：13611390867
电话：010-89940160
邮箱：kefu@dljczb.com
QQ：2830892928
请登录查看